浅析石油企业内部地面建设工程造价控

制

    摘要：石油是我国重要的战略资源，其建设项目具有资金耗用量大、投资风

险高及技术密集等特点，所以提高石油的工程造价管理水平，已成为控制建设

 

项目成本的有效途径。本文对石油企业内部地面建设工程造价进行了分析探讨。

 

　　关键词：石油企业内部；地面建设工程造价；控制

 

　　引言

　　石油企业内部地面建设工程造价管理在建设工程管理中占有不可忽视的地

位，它不但直接关系到建设工程的整体素质，而且也是建设工程管理的重要环

节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又

决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。建设工程造价管理的关键在于

合理确定和有效控制工程造价，合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理

 

确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。

 

　　一、强化工程造价全过程管理的意识

　　在石油企业建设工程中，工程造价管理贯穿于整个工程的全过程，在立项、

设计、施工和竣工各个阶段中都起着重要的作用，并且这些项目相互联系相互贯

穿。因此，石油企业在建设工程造价控制中，应该具备强化工程造价全过程管理

的意识，建立工程造价全过程管理的体系，使工程造价各个阶段都可以得到有

效的控制，从而使石油企业工程建设的造价管理目标实现。从目前的情况来看，

石油企业的项目立项和设计的造价管理还没有得到人们的重视，一直以来人们

总觉得工程建设造价的提高是因为施工费用高和施工管理不善所造成的，但其

实真正导致造价管理费用高的原因还有很多种。因此，强化工程造价全过程管理

 

的意识也对降低工程造价起到决定性的作用。

 

　　二、石油地面建设项目工程造价管理的原则