石油天然气钻前井场地面项目建设成本

控制

    石油天然气的钻井作业是一项复杂的工程，钻井的规模、投入的资金及面临

的风险是成正比的。伴随着我国加入世界经贸组织以及世界经济一体化的迅速发

展，我国的石油企业为了适应行业之间的激烈竞争，进行了大量的重组改制，

石油企业对钻井工程的投资规模也大幅上升，导致投资风险迅速扩大，使得石

油天然气的开发投资效益受到很大影响，因此控制成本成为降低风险的有效措

施。该文对石油天然气钻前井场地面控制项目的建设成本进行了初步分析，并提

 

出一些控制方案，希望能对项目进行成本控制起到一定的参考作用。

　　石油天然气的钻前井场地面项目建设是钻井工程的前期任务，这一时期的

工程质量直接关系到以后的安全生产工作，对工程未来的长期稳固发展有着深

远影响。因此，应当在保证钻前工序合理的前提下，对成本进行控制，使成本达

到最优化。只有将成本控制到最合理的阶段，才能使资源利用率达到最高，从而

 

提高工程的性价比。

 

　　一、石油天然气钻前工程成本控制的内容

　　钻前工程成本，就是钻井工程中钻前井场地面项目建设阶段为达成设计目

标而产生的生产费用，大致包括土地的转征费用、与政府各单位的协调费用、钻

前井场现场施工的费用等。其中土地的转征费用、与政府各单位的协调费用为间

接费用，钻前井场现场施工的费用为直接费用，包括塔式井架费、土建工程费、

 

人员工资、机械台班费、材料费等。

　　所谓的成本控制，是指在确保工程高质量、高效率完成的前提下，通过合理

的手段使施工本身的耗费不超过对工程作业的整体预算。在对钻前井场地面项目

建设进行成本控制工作之前，要进行成本预算计划，通过对钻前施工作业中各

环节的实际费用与预算费用比较，进行总体评估，从而对未完成的工程进行相

应的成本估计，使成本控制工作较好地开展起来。所以成本控制是一个长期不间