电力工程建设监理的管理工作浅谈

    摘要：电力工程建设监理是新兴的行业，其性质是监督电力工程。要使得电

力工程建设监理发挥其效果，则需要好的管理体系。文章从片区负责人的角度，

谈论了对外对内的工作。为以后的工作提供基础的同时，为同行业监理的管理工

 

作提供借鉴性经验。

 

　　关键词：电力工程；监理；管理

　　

1

 

对外的管理工作

　　

1.1

 

做好与业主单位的沟通工作

　　片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保

证沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情

况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助；其二

介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念；其三对监理的基本常识作简要

的介绍，让业主知晓监理的工作特点；其四根据本单位的工作经验，为业主提

供优秀的成功经验，充分的发挥监理的职能；其五做好会议的组织工作，因为

此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好

会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的

协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式；其六对于业主提出的要求要及

 

时的采取相应的方法和措施，积极配合业主的工作，保证双方合作愉快。

　　

1.2

 

协调与施工单位的关系

　　目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性

质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，

‘

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对施工单位来说即 找麻烦的 、 挑刺的 。当对施工单位管理严格、很刻板，就会

产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困

难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能

让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作

的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，

 

才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。