关于工程施工过程中监理组织协调的讨

论

      

摘 要：在施工过程中，监理组织进行协调是必不可少的，本文分析了施工过

程中各个组织之间的关系，分别叙述了监理组织与各个施工单位之间的协调关

 

系。

 

 

 

　　关键词：施工 监理 组织协调

 

　　

 

　　前言

　　组织协调是在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联

络、研究讨论等方式，消除系统内机构运行中产生的矛盾、问题、障碍，确保系统

内各个组织机构能够正常运作的手段。我们通常所理解的协调，是指将各承包商

张罗在一起，研究和解决施工过程中的配合问题，因此认为协调就是开会，而

 

且是开不完的会，这些认识都是不全面的。

　　对于工程量大，施工范围广，工程复杂，技术难度大，协调层面复杂的工

程，在施工主体内部要协调监理与业主的关系、监理与设计的关系、监理与承包

单位的关系、施工单位之间、各专业施工单位之间、各个分项工程之间的关系，因

此，监理工作中要深入了解现场的实际情况，发现问题及时进行协调，及时解

决，为业主提供优质服务，在监理过程中既要维护合同的严肃性，监督甲、乙双

方严格履行施工合同，又要实事求是地协调解决有关技术和资金问题。在施工过

程中，尊重甲、乙双方的意见，尊重他们的丰富经验，既要保持监理方的公正立

场，又要积极帮助各方解决工程中实际问题，努力协调好业主与施工方、业主与

设计方的关系，从而使三方信任监理，进而感到工作中确实需要监理也离不开

 

监理。

　　施工主体外部要作好与市质量安全监督总站、交警部门、公路客运部门、绿化

部门、管线单位、城管办、市政设施监管中心、环保部门、林水部门、沿线村委、当地