探析如何加强建筑工程施工项目管理

    【摘要】文章主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细介绍了建筑

 

工程施工项目控制管理的方法及措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

 

　　【关键词】施工管理；控制措施

 

　　

　　建筑施工项目管理是一门管理科学，它反映了项目运作和项目管理的客观

规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理

的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制

和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最

终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管

理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。对工程进行综合的动态的管理，

 

就是对工程进行三控制、三管理、一协调。

 

　　三控制：工期的控制、质量的控制、成本的控制。

 

　　三管理：安全管理、合同管理及信息管理。

 

　　一协调：协调参与项目建设的各方之间的关系。

　　本文结合笔者多年的施工管理工作经验，着重探讨了施工工程项目管理的

 

三大目标，即施工进度目标、质量目标和成本目标。

　　

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施工项目管理的内容及特点

　　施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按

照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境

并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，

利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

 

　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用

预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，

由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理

 

具有全面性、科学性和程序性。

　　项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容