浅谈园林工程造价与成本控制

    【摘要】随着我国经济的快速发展，园林工程的建设数量也在逐渐增多，因为

其造价在不断上升，甚至投入的许多资金根本起不到实际效果，所以进行园林

工程造价与成本的控制管理是相关部门所面对并亟需解决的难题。本文主要是对

我国园林工程造价的成本控制现状进行了探讨分析，并从中找出问题所在，提

 

出相应的解决措施。

 

　　【关键词】园林工程造价控制成本控制解决策略

　　中图分类号：

K928.73 文献标识码：A 

 

文章编号：

　　成本与造价管理是一个系统性强的工作，它体现在项目实施的整个过程，

若各层次部门的职能和责任不能形成合力，成本管理将会落空。同时，由于园林

工程项目具有领域广、投资大、系统性及连续性强等特点，使得工程造价和成本

的控制存在一定的难度，这就需要各个不同部门一起共同协作完成，并将成本

 

与造价控制贯穿园林工程项目施工的整个过程，将其落实到位。

 

　　一、工程成本管理的作用

　　成本管理在工程项目建设过程中具有举足轻重的地位和影响。对园林工程的

 

成本与造价控制的作用主要体现在以下几点：

　　一方面可以有效管理控制园林工程的成本。园林工程本身就具有周期长、投

资大、涉及专业领域宽泛等特点，故在实际施工过程中，对园林工程的造价进行

合理评估与控制就显得意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，

 

可以有效利用资金，优化资源配置，相应提高其经济效益。

　　另一方面可以有效协调园林工程建设各方的利益，达到互利共赢。通过采用

多目标的评价方式，合理规划园林项目的成本控制机制，来加强其力度。在多目

标评价体系中，居于中心地位的依然是城市，园林工程的建设宗旨就是能更好

 

地为城市建设服务，最终实现追生态、社会与经济效益的和谐统一。

 

　　二、建立科学的成本管理体系

　　１．转变组织构架。由以前的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模

式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式进行转变。