谈建筑工程的造价管理和成本控制

    【摘要】为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生, 保证工程的施工进度和

施工质量

, 我们有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深

 

入的研究与探析。本文研究了建筑工程的造价管理和成本控制。

 

 

 

 

 

　　【关键词】建筑 工程 造价 成本 控制

 

　　前言

　　工程造价的有效控制是以合理确定为基础、有效控制为核心

, 它是贯穿于建

设工程全过程控制中。在投资决策阶段、设计阶段、建设工程发包阶段和建设实施

阶段

, 要把建设工程造价控制在批准的造价限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以

 

保证管理目标的实

 

　　一、成本控制依据

　　

1

 

、工程承包合同

　　施工成本控制要以工程承包合同为依据

,围绕降低工程成本这个总体目标,

从预算收入和实际成本两方面

,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效

益。在项目投标之前要进行科学分析、预测

,在确定合理利润水平的基础上参与投

标报价

,

 

非特殊原因严禁以低于成本的价格进行投标报价。

　　

2

 

、成本控制计划

　　成本控制计划是根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案

,既包括预

定的具体成本控制目标

,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的

指导文件。项目部应根据项目成本策划结果

,按可控性原则分别测算自行完成、对

外分包等方案各项成本费用的实际投入

,确定项目的制造成本,制定切实可行的

 

责任目标成本。

　　

3

 

、进度报告

　　进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量

,工程施工成本实际支付情况等

重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较

,找出了

二者之间的差别

,分析偏差产生的原因,

 

从而采取措施改进以后的工作。

　　

4

 

、工程变更