总经理助理八要

   

 一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足

点、切入点、着力点，工作起来也就找不着

“感觉”。总经理助理处于

“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，

下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都

要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作

分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，

不缺位，工作要到位。

    二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面

说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，

准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要

认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意

见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，

以便优中选优，

“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并

及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

    三要善于长袖善舞，作

好各部门之间的

“润滑油”。首先要协调好上下的关系。对上：要尊重

而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，

要

“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可

能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：

以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒

上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

    四要高

效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，

求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时