2014 年度某企业 360 度考核体系和表单

简介

为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在

市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循

量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准

和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量

化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司

的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定

了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对

下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属

员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担

责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化

指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具

有最终效力。

体系文件部分

本文件包括以下主要内容：（

1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；

（

3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核

办法；（

4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考

核办法；（

6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩

规定；（

9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其

他；（

14）附件。

总则

本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖

励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工