年终绩效考核实施办法

第一章

  总则

一、考核目的
1、根本目的：为正确评价与总结员工 2013 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工
的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共
同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培
训的参考。
二、考核范围

2013 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正；
4、多角度考核。
四、考核组织和责任
1、人力资源部
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监
督责任。

第二章

 普通员工的考核

一、考核方法
1、考核内容
   年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：
《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准
   根据不同项目分值也不同，打分分差为 1 分。详见附件三：《指标的评分标准》
二、考核程序

程序

内容

日期

执行人

直接上级考核

进行考核评分、评语与
被考核者面谈，并签名
确认，将考核表交于人
力资源部

2014.1.4—1.6

被 考 核 者 的 直 接 上
级

用人部门、各部门主
管副总签署意见

人力资源部收集汇总各
部门的绩效考核情况，
填写员工绩效汇总表，
报用人部门主管副总签
署意见

2014.1.9—1.11

人力资源部/各副总

成绩统计

人力资源部统计考核成

2014.1.12—1.13

人力资源部/总经理