企业中层管理人员
360 度考核制度
第一章
总则
第一条
考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价,
为工资、晋升、培训提供依据。
第二条
本制度适用于公司内所有中层管理干部。
第二章
考核原则
第三条
公开、公平、公正、客观原则
第四条
多元主体考核原则,对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同
级、直接下属的考核。
第三章
考核内容
第五条
公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。
第六条
德包括:民主性、品德修养。
第七条
绩包括:办事效率、工作质量等。
第八条
能包括:业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能
力等。
第九条
勤包括:协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。
第四章
考核程序
第十条
于年中 6 月初开始考核工作,在 6 月底前完成。由人力资源部统一发放
考核表,完成
360 度考核。
第十一条
年终的考核工作在 12 月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之
内完成。由人力资源部统一发放考核表,完成
360 度考核。
第五章
考核表
第十二条
考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。
第十三条
考核表原则上由人力资源部发放表格,由员工自己独立完成填写,应
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