分析建筑工程技术控制管理的要点

    摘要：质量是工程的生命，管理是质量的灵魂，措施是管理的保证。建筑工

程的质量，不仅关系到国家社会经济的持续健康发展。而且直接关系到广大人民

群众的切身利益和社会稳定。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，以及

 

在施工管理中的控制目标和在施工中具体的几个管理措施。

 

　　关键词：建筑施工；质量管理控制；项目管理

 

　　

　　在建筑中很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型

式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制

和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到

了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，

影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安

 

全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。

 

　　一、建筑工程中存在的问题

　　

1．人力资源缺。人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及

服务人员的质量观念。领导者素质高

,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标

管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。管理制度完善，技术措施得力，工

程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不挂的工作作风，就会严格执

行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活

服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑

到人的因素，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目

施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主

要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的

 

质量问题是屡见不鲜的。

　　

2. 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，

安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要

求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技