建筑工程中成本管理及其调控措施探讨

    摘要：建筑工程成本是建筑工程在生产建设的过程中发生或实际产后的人工、

物料和一些相关费用的支出。面对于当前的建筑市场日趋开放，建筑工程经由企

业自主报价，中国已经融入到了世界贸易组织这个大家庭，多方竞争日趋激烈

的情况下，体现一个建筑企业的竞争优势的因素除了产品质量问题之外，最为

关键的是就是让让满意的产品质量。因此有效控制并实现建筑成本的管理及其控

制至关重要。本文以工厂成本的管理和控制为思路提出想干问题和解决方案，以

 

求达成成本管理及其控制的实现。

 

 

　　 关键字：建筑工程，成本管理，控制措施，建筑产品

 

　　 工程项目成本的管理与控制是施工企业必须进行的一项工作，这不仅是发

展的前提，同时也是生存的基本。对工程项目的成本进行管理和控制一直是企业

关注的话题，国内不少专家和企业的研究机构都在对此进行探索，并已经取得

了卓越的成就。本文结合工程项目的具体实践对这些问题进行再次探讨，以求有

 

所突破，对工厂成本的管理控制措施有所创新。

 

 

　　 项目成本控制的基本定义及其内容

 

　　 建筑工程中的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对工程施工中所消

耗的各种资源如如力资源成本、物资成本、资金的花费等进行规划、监督、指导和

限制，并对即将发生的或者已经发生的问题进行补救，争取把各种费用的实际

发生额都控制在一定的范围之内，以保证能够实现降低成本这一目标的实现。其

目的是合理的配置人力、物力、财力，以减少成本支出，提升利润，增加收入。加

 

强工程项目成本的管理水平，创造长期稳定发展的良好基础。

 

　　 成本管理的主要内容有：计划管理、施工组织管理、劳务费用管理、机械及

周转材料祖灵费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理

“

”

成本核算这八大方面、有以上罗列的项目可以看出前七个方面属于 过程管理 的

范畴，涉及的人员范围较广泛，同时受外界的影响较大，是可变动的，其管理

效果的好坏与否直接反映到工程的成本开支上来，因此属于主动控制；最后一