浅谈建筑工程现场工程管理的措施
摘要:为了保证工程质量,保证对施工全过程的质量控制,施工管理工作非
常重要。本文对建筑工程现场管理的措施进行了简单的阐述。
关键字:建筑工程;现场管理;措施
一、 建立且不断完善项目的管理体系
在进行项目管理体系的建立和不断完善的工作时,首先要求工程项目有一
个素质较高的领导班子,只有高层的素质提高了,才能科学地决策。其次,要求
落实目标,在这方面,首要地就是要将责任主体落实,然后将责任和权力明晰,
让责任主体明白自己工作的责任和权力。最后就是要完善监督体系,以保证管理
的有效性,从而保证工程正常有序地进行。
二、 切实抓好工程的质量和进度
建筑施工的时间较长,在这个过程中,就必须加强对工程进度的监督和控
制,以免由于工程进度过慢,造成工程竣工时间延后,从而影响到建筑企业是
施工企业双方的利益。在对工程进度进行控制的时候,应该充分发挥工程监理的
监督和管理作用,让第三方来进行监督会有效避免因为内部监督无力而造成的
经济损失的情况方发生。除此之外,施工方的管理者也要考虑到自然和人为多方
面因素,合理安排工作内容和工作量,在有限的时间内做最多的工程,另外,
施工方还要注意在工程变更的时候材料的购入和设备的租赁,尽量不要因为材
料和设备的不齐全造成施工延期。
在工程质量的监督方面,建筑企业和施工企业还是要充分利用工程监理来
实现有效监督。工程监理一般都是专业的人员,对于建筑材料的规格非常熟悉,
所以他们能对工程的质量是否合格进行鉴定。当工程质量不合格的时候,施工方
应当及时整改或者是重做,坚决抵制偷工减料的做法,确保工程的施工质量。
三、 加强材料的监管
建筑材料是建筑施工中最重要的部分,而且其种类繁多,使用量也很大。在
施工现场,对于材料的消耗进行严格的控制,就能降低成本。那么如何在施工现