项目管理对工程造价与成本控制的影响

分析

    摘要：工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支，也是

影响项目成功的关键因素之一。本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的

影响，寻找项目各要素对工程的整体影响，希望在工程管理实践中能够有效控

 

制工程成本，实现企业盈利。

 

 

 

 

　　关键词：项目管理 工程造价 成本控制 挣值原理

　　项目管理是二十世纪五十年代以后不断发展并成熟的一个管理模式。在随后

的六十年代里，这种管理方法展现了良好的成效，并被运用在很多行业，如国

防、建筑、航天事业等。尤其在建筑业，项目管理技术在我国取得了许多丰硕的成

果，许多大中型建筑企业因为重视项目管理的作用，节省了许多成本费用，发

展势头猛烈。下面主要就项目管理在工程造价和成本控制中的运用及其影响展开

 

论述。

 

　　一、项目范围管理的应用及影响

 

　　（一）项目范围管理的基本内涵

　　项目管理是一种目标管理，它体现了项目所需的产品和服务。项目管理的范

围主要包括两个方面。第一是其所具有的特征或功能；第二是为完成项目规定所

做的工作。任何一项工程的成本造价都必须明确项目的范围。一旦范围确定了，

工程造价就有依可循，也就可以基本确定工程的成本。工程造价的关键事项就是

合理、有效地控制成本。每一个工程项目的工程量确定的主要依据就是其工程投

 

标书说出具的工程量清单，它是项目管理的重点。

 

　　（二）项目范围管理方法及影响

　　选择合适的项目范围管理的方法是项目管理取得成功的保证。在项目范围管

理中，首先要确定它的主要内容。它的重要组成部分为：工程范围的定义、范围

计划编制和监控。其中，与成本控制息息相关的是范围定义和变更项目的控制。