职场中层空降兵不但要面对全新的工作内容，还要磨合上下级的管理方式及业务模式，
同时要挑战原有部门负责人在职期间的管理方法。
因此，
对于新单位，
空降兵面临着重重挑
战。所以应该做好充分的准备，尤其注意以下八个方面的问题。
  
一、
必须迅速了解企业文化及业务模式，
尽快与上下级进行充分沟通。
只有对企业充分
了解，
才能结合以往工作经验，
结合当前形势，做出最佳判断，并立刻拿出新的工作思路和
规划。
这份规划不但是对今后工作开展的指导方针，
也是与领导沟通的方向。
但是这个周期
不能太长，
一个月是最长期限。
若是一个月的时间，还对公司业务构架、本部门业务内容模
糊不清，也就失去了留下来的资格。
 
二、
不要轻易否定前任主管的工作方式，
但必须尽快在业务上做出表率，
一个月内做出
一两件充分展现自我能力的工作成就。
这是对自己能否胜任工作岗位的最佳证明，
切忌不要
每天沉浸于夸夸其谈，
要脚踏实地。
有的职场空降兵往往喜欢用语言以及过往的经历来证明
自己的能力，这在面试中自然可以，但在入职后，成绩比吹牛更重要。
 
三、
中层管理人员是企业战略执行的关键一环，
带团队贯彻落实公司战略极为重要，
执
行落地靠的是基层员工，
所以空降兵要尽快与本部门员工，
尤其是基层老员工、
具有丰富业
务经验的老员工打成一片，虚心求得帮助。千万不要在以

“大爷”的身份，只注重因权力带