2014 年二级建造师考试《建设工程施工管理》复习重点

1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，

以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任  务

是通过管理使项目的目标得以实现。

3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提

供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计

方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，

以及项目的投资目标

5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货

方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目

标

.

6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目  的

利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标

 和总承包

方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工

方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，

动用前准备阶段和保修期。

9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设

计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员

和生产人员的数量和质量

;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工

具。

11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论

的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，

其中组织措施是最重要的措施。