2014 年二级建造师考试教材解读施工管理：施工管理的组织

2Z101020　施工管理的组织(P6～24)
1.系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：
(1)人的因素;
(2)方法与工具;
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一

个重要结论。

2.组织论和组织工具
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映指令关系

;

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

;

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
合同组织图反映合同关系。
2Z101021　掌握项目结构分析(P8～13)
1.项目结构图
(1)概念;
(2)项目结构的分解原则;
一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建

设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。

2.项目结构的编码
项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2Z101022　掌握施工管理的组织结构(P13～17)
1.基本的组织结构模式
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一

个组织系统中各组成部门

(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

(1)常用的组织结构模式。
① 职能组织结构;
② 线性组织结构;
③ 矩阵组织机构;
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(见教材 P13　表 2Z101022-1);
(3)组织结构图(见教材 P13　图 2Z101022-1)。
(4)合同结构图(见教材 P13　图 2Z101022-2)。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组

织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

(5)职能组织结构的特点及其应用(见教材 P14　图 2Z101022-3)
一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。
在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目

标的实现。

(6)线性组织结构的特点及其应用(见教材 P14　图 2Z101022-4)
每一个工作部门只有惟一个指令源。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困

难。