2014 年二级建造师考试科目施工管理：施工安全管理的任

务

一、设置安全管理机构

1.公司安全管理机构的设置

公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。

2.项目经理部安全管理机构的设置

项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领

导小组。

3.施工班组安全管理

二、制定施工安全管理计划：

8 个方面

三、施工安全管理控制

1.施工安全管理控制的对象：人力(劳动者)、物力(劳动手段、劳动对象)、环境(劳动条件、

劳动环境

)

2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故

在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立

健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，

项目经理要负主要责任。

伤亡事故大多发生的高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械和起重伤害等方面。

3.施工安全管理目标控制

施工安全管理目标由施工总包单位根据工程的具体情况确定。

 采集者退散

(1)施工安全管理目标实施的主要内容

·六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高处坠

落事故

;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。

·三消灭：消灭违章指挥;消灭违章作业;消灭“惯性事故”。

·二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在 6%以内;控制年安全事故率。

·一创建：创建安全文明示范工地。

(2)施工安全目标管理控制程序