摘要：在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理的工作宣传力度，

增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本

因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通

信工程中的成本才能得到有效地控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。本

文就通信工程中如何节约成本，提高竞争力提出探讨研究。

 

　　关键词：通信工程；方向；解决对策

 

　　中图分类号：

 S972.7+6 文献标识码： A 

　　

1 通信工程 

　　随着世界经济一体化，我国的通信行业也在不断地发展，但是实行社会主义制度的我

国，正在不断完善各行各业的立法进程，其中包括电力、通信行业都是改革的重点，垄断地

位可能被打破，为了适应不断发展的时代，加强自身的竞争力，必须对通信工程进行成本

管理，这可以从根本上降低通信工程的造价，缩短通信工程的项目实施周期，最终达到提

升通信企业竞争力的目标。

 

　　

2 通信成本管理的内涵及方向 

　　通过通信成本管理能够实现国民经济高速地发展，合理的降低生产成本，有利于减少

资金的投入，增加企业固定资产积累，从而促进生产发展，使企业的可流动资金增加，企

业运营更加的灵活。降低成本也能为国家积累更多的资金，我国的市场经济建设和完善需要

庞大的资金和力量支持，企业资金的利用量减少，那么国家就可以多一份资金利用。国家在

不改变产品价格、税率的条件下，消耗成本越少的企业得到的利润就越多，资金的充裕可以

满足国家扩大再生产的需要，从而实现整个国民经济的快速发展。

 

　　通过通信成本管理还能够稳定市场经济，成本降低，产品的价格也会随之降低，产品

的价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。当通信企业在市场税收和

产品价格都不改变的情况下，进行有效的成本控制，降低生产成本，最后就会降低这种产

品在市场上的价格，从而稳定物价。成本的全面管理是实现对通信企业生产经营各环节的成

本管理，从企业员工到领导人，都要对成本进行管理，对整个成本运用过程中的预算，简

单、记录分析等，都要切实进行管理。成本管理是一项综合的管理工作，是通信企业发展的

动力。

 

　　通信工程项目的人力资源布局分散、流动性较强，这是相对于其他行业的一个显著的特

点。通信工程企业作为工程项目的建设者，其具体的组织机构通常是随着承接的工程项目变

动而变动的，一般是根据某工程项目的规模大小、技术要求等特点、地域环境等具体情况来