随着新能源秩序的形成，为了缓解在环境保护、能源消费和生产、经济发展等方面的矛

盾，石油勘探行业转变工作重点，使用知识管理、资源管理、资产组合和新技术相结合的方

式，协调工艺技术和工作人员的关系，对环境保护管理系统和社会经济系统进行整合，不

断调整下游业务，降低经营成本。

 

　　一、石油勘探行业未来前景

 

　　随着石油需求量的增加，石油勘探行业过分重视提高产量，造成了部分成熟油田的产

量不断下降，油藏产量的递减速度不断增加，很多石油公司无法通过勘探活动获得利润。全

球通过收购和合并等形式进行业务重组等工作，实现投资和成本的节约，优化石油企业经

营过程，提高石油企业在世界市场中的竞争水平。从

20 世纪初期开始，深海作业技术、定向

钻技术、采油技术、油藏管理和数据解释等方面取得长足进步，在知识性增加的同时，污染

水平提高，因此，石油行业在未来发展的过程中，环保因素为主要推动力。随着整个行业管

制的放松，大部分能源公司受到发电和石油等因素的制约，石油资源和其它传统资源相比，

具有污染水平低、运输便捷、成本低廉等特征，因此，在提供基础商品等过程中具有较强优

势。

 

　　二、石油勘探行业发展战略

 

　　第一，应用综合管理系统。

 

　　将环境管理和质量管理系统整合能够提高石油企业的业绩，使石油生产企业和勘探过

程相结合，将单一的管理融入综合性的管理体系之中，实现环保、健康、安全和质量工作的

标准化，提高利润。石油企业的生产工作应该立足于尊重人权和保护环境的基础之上，在紧

急时刻使用适宜的措施进行保护和整合，避免产生石油储量危机。在开发评价和油藏管理等

方面进行需求管理，提高石油的使用效率，挖掘其使用潜能，通过完善的整合过程，使管

理标准的经济性和有效性得到提高。通过有效的环境管理能够实现作业控制、过程控制的标

准化，使企业的盈利水平和效率水平不断提高。

 

　　石油企业不断变化的经营环境为整个行业带来挑战和机遇，主要表现为以下几个方面。

石油供给量和需求量的矛盾增加了石油生产企业和勘探企业的运营压力；经济发展的自由

化水平和全球化水平提高，使石油企业生产自由性增加，有助于产业重组，降低成本；石

油勘探行业使用新技术，满足环保标准和质量标准的要求，最终通过整合，制定经济、高效

的标准。

 

　　石油企业可以使用先进的科学技术制定行业的环境决策、社会决策、经济决策和技术决

策，针对石油行业的特征，使用决策树分析的方式，配合综合管理系统，实现社会责任、环