关于建筑工程管理方面质量控制探讨

    摘要：对于建筑工程项目进行管理最主要的目的就是使用最低的投入，来获

取最大的利润化，但是在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、

工期要求以及安全技术要求。本文结合工作中的经验简单对工程管理做出简要的

 

探讨。

 

　　关键词：工程管理；质量管理；管理方法

 

　　

　　

1

 

在质量管理中工程项目暴露出来的问题与探讨

　　

1.1

 

信息来源渠道不顺畅

　　建筑工程在施工过程中，必须进行行之有效的管理，这样才能确保整个建

“

”

筑体的质量可靠性。工程管理公司受业主委托可以行使业主工程 管理 全面或部

分职能，负责业主委托工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生

产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传

达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组

成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能具体在工程中运用

信息流通的不畅通直接影响项目经理的决策，甚至可能出现错误的判断。由此而

 

导致的质量问题和事故时有发生，应引起高度重视。

　　

1.2

 

质量管理权责范围界定不够清楚

　　在整个工程质量管理过程中，经常会出现由于权责范围界定不清而导致有

的任务多头管理，然而有的任务却没人去管，结果是出现质量问题后相互推诿、

 

相互指责。而出现这些问题多是由合同没有明确所致。

　　

1.3

 

建设单位权力过大

“

”

　　业主委托工程管理公司的意图是实现 建设、管理、使用 三位一体的分离。但

在工程项目管理的实施过程中，由于使用单位是项目建设完工后的项目法人，

工程管理公司在办理项目的建设手续时，这些手续必须首先加盖建设单位的章，

 

否则审批部门不予办理。

　　

1.4

 

工程管理公司处于弱势地位