浅谈建筑工程项目管理与工程监理

    【摘要】在整个建筑过程中，我们对于建筑工程的质量把关极为重要。整个过

程中各个项目的管理要责任到人，工程无小事。我们要时刻提高警惕把我们工程

的每一个步骤做到更加完善和安全。笔者就建筑工程的项目管理与工程监理做了

 

简单的阐述。

 

 

 

　　【关键词】工程项目管理 工程监理 建筑工程

　　

1 

 

建筑工程监理与项目管理之间的区别

　　建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目

建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同

对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对

工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设

 

单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

　　正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照

双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是

一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且

监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由

于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人

去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过

程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各

地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程

监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距，按照市场运行规律，工程监

 

理必然要向工程项目管理发展。

　　

2 

 

当前监理工作存在的主要问题

　　

2.1

 

工程监理对建设单位行为无规范

　　建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目

标能否如期完成。建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工

作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠