电力工程项目进度计划管理探讨
摘要:随着电力建设的大力发展,怎样保证电力工程的效率,进度计划是项
目成功的关键因素,本文作者结合自己的实际工作经验,对电力工程项目计划
进度管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。
关键词:电力工程;项目管理;进度计划
1
进度计划的介绍
1.1
进度计划定义
进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据,从施工单位取
得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为
止,其对整个工程项目起着举足轻重的作用。进度计划实质上是项目中每项活动
开始及结束时间的具体化。确定了项目总时间目标后,将该目标转化为具体而有
序的各项任务,并对每项任务的完成时间作出安排。这种安排就构成了进度计划
包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。进度计划的逐步实施就是电力工
程项目施工活动的进展,也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度
计划编制等几个步骤。
1.2
进度计划的基本特点
进度计划的全面性。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实
施过程的所有事项,从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。通常
建设方为策划性进度计划,总承包方为指导性进度计划,而分包方则为操作控
制性进度计划。
进度计划的严肃性。进度计划编制完成后,要通过正式的评审或审批流程
形成基准计划,只有具有严肃性的进度计划,其进度偏差控制才有意义。
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进度计划的影响因素
由于电力工程项目工期一般较长,尤其是较大和复杂的基建工程,影响进