浅论电力工程监理与项目管理

　　摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程的建设对于我国发展具有非常

重要的意义。在电力工程中，工程监理与项目管理之间有着一定的联系，但是工

 

程监理与项目管理存在着一定的差距。本文就此阐述电力工程监理与项目管理。

 

　　关键词：电力工程监理；项目管理

 

　　引言

　　随着我国电力事业的不断发展，电力工程建设也如火如荼的进行。在电力工

程中，工程监理与项目管理是电力工程中最为重要的组成。工程监理从根本上讲

就是对工程项目的管理，但是就目前我国的电力工程现状来看，在这方面还存

 

在着一定的不足。

　　

1

 

、电力建设工程及项目管理现况

　　

1.1 

 

电力工程建设及其特点

　　电力工程，顾名思义就是以电力为内容，通过工程建设与项目管理，把电

力作为其动力应用到各领域的一种工程。如今，随着社会的不断发展和科技的进

步，电力工程建设在新时期开始延伸出很多新特点，如它涉及的监理企业多、工

 

程建设周期长、技术要求高、设备配置繁琐等。

　　

1.2 

 

电力建设工程项目管理现况

　　鉴于电力行业所具有的垄断特点，相当数量的电力公司通常都拥有三产单

位，而电力监理正是其中的重要职能之一，这也就使得电力监理企业与电力公

司之间存在着相互依存关系，并由此导致在整个项目监理的过程中由于传统模

式的既定影响，使得监理单位无法切实履行自身责任，而仅仅流于表面功夫。而

这种不合理的管理实际也往往造成安全事故频发，进而使得我国当前的电力建

 

设工程项目存在着诸多的现实问题亟待解决。

　　

2

 

、工程监理与项目管理的内在联系

　 　 在 美 国 项 目 管 理 学 会 所 出 台 的 对 于 项 目 管 理 体 系 的 权 威 界 定 中

（

PMBOK），将整个管理过程划分为九个重要组成部分，其中广泛涵盖了时间、

成本、涉及范围、人员、采购、不确定因素、生产质量、协作沟通以及综合管理等诸