2014 年造价工程师考试安装工程知识点汇总

质量计划的编制

工程项目质量是工程项目重要的实施控制目标之一。工程项目质量的好与坏直接影响工

程项目的成本、进度，更重要的是影响工程项目竣工后的使用，同时影响建筑施工企业的信

誉。因此，项目经理及其管理班子，必须结合拟建工程特点编制切实可行的质量计划。

质量计划就是针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的

文件，质量计划包括：质量目标、质量体系、影响质量的因素分析、设计、施工与采购质量控

制、质量统计与分析。

资源需求计划的编制

资源需求计划应包括：规划与设计计划

;资金需求计划;劳动力需求计划;主要材料和周

转材料需求计划

;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划;机电

设备需求计划

;采购计划。

1、劳动力需要量计划

劳动力需要量计划，主要是作为安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力耗用指标，安排

生活福利设施的依据，其编制方法是将施工进度计划表内所列各施工过程每天

(或旬、月)所

需工人人数按工种汇总而得。

2、主要材料需要量计划

主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。其编制方

法是将施工进度计划表中各施工过程的工程量，接材料品种、规格、数量、使用时间计算汇总

而得。

3、构件和半成品需要量计划

建筑结构

构件、配件和其他加工半成品的需要量计划主要用于落实加工订货单位，并按

照所需规格、数量、时间，组织加工、运输和确定仓库或堆场，可根据施工图和施工进度计划

编制。

4、施工机械需要量计划

施工机械需要量计划主要用于确定施工机械的类型、数量、进场时间，可据此落实施工

机械来源、组织进场。其编制方法为，将单位工程施工进度表中的每一个施工过程、每天所需

的机械类型、数量和施工日期进行汇总，即得施工机械需要量计划。