如何用好色彩管理
　　一线人员的观念要转变
　　色彩管理技术是一项重新构建的工艺，它迫使一线人员必须打破旧有的生产方式，习
惯新工艺流程，并继承以往一些好的经验。但从目前的应用情况来看，有些一线人员对使用
仪器测量还很抵触；有些还没有真正掌握系统的正确使用方法；有些只是为了操作而操作
对原理认识不清。面对这些情况，一线人员如何转变自己的角色，如何相互配合以更好地应
用这项新技术成了摆在大多数印刷厂面前的重要课题。在这次采访中，大多数的受访者认为，
光有领导的支持还不够，关键是一线人员的观念要转变。
　　虽然各家印刷厂应用色彩管理技术的水平有高有低，但一线人员观念的转变难免要经
历

“了解它，接受它，学习它，应用它”的过程。山西新华印业有限公司彩色制版中心主任白

玉才告诉记者：

“前几年开始用数码打样的时候，厂里有很多老师傅都不认可，但随着技术

的改进，市场的发展，数码打样逐渐被大家接受了。对于像我们这样历史悠久的新华厂来讲，
打破这种局面是需要时间的，更需要包括一线人员在内的全体职工思想观念的转变。

”同时，

一些印前专家还对一线人员提出了更高的要求：要从色彩学理论的高度去认识自己所从事
的工作。
　　对色彩管理的理解简单化　　标准的色彩管理系统，关键是依据一个标准的色彩空间
（通常是视觉色彩空间），并以此为参照对印刷复制过程中的每一个设备进行色彩校准，
分别建立其色彩描述文件，然后在色彩传输时用该文件进行色彩转换，以保证同一图像的
色彩从输入、显示到输出中的表现效果尽可能匹配，最终使得印品与原稿的色彩达到一致。
　　目前，由于多方面的原因，大家对色彩管理技术认识不清，并将其过于复杂化，造成
某些一线人员尽管没有色彩管理的概念，却仍在完成着色彩管理的工作，特别是一些低端
商业印刷厂，因对该技术有所困惑而认为其遥不可及。面对这种情况，武汉大学印刷与包装
工程系的王强教授认为，色彩管理的难度是分层次的，复杂的问题让专家来理解，简单的
问题让一线人员来理解，而当务之急是扎扎实实地做好基础工作。
　　色彩管理的基础工作要扎实　　扎实的基础工作是做好色彩管理的开始，对印刷厂来
讲更是一件一劳永逸的事。　　
　　

1.做好色彩控制是前提　　稳定的生产条件是用好色彩管理技术的基础。山西新华印业

有限公司彩色制版中心副主任田国贤认为，稳定的生产条件应该包括三方面的内容，即稳
定的环境、稳定的材料、稳定的设备。但实际上，目前国内的印刷厂在生产中遇到的数码打样
及印刷用纸张、油墨、印刷压力等的情况都非常复杂。
　　在对扫描仪与显示器进行特性化后，紧接着要对打样机与印刷机进行特性化，此时，
就要考虑到所用纸张和油墨等的具体情况，要能调整或编辑特性化文件，而复杂的生产情
况往往给特性化制造了很多麻烦，导致产品质量不是很稳定。田主任建议，在印刷厂的生产
条件尚且无法做到相对稳定的情况下，必须先要结合自己的材料特点、设备条件和技术水平
做好色彩控制，适应数据与经验双管齐下的色彩控制，这样摸索一段时间后才有可能提升
至色彩管理的层面，才有可能真正提高色彩管理的水平。　　
　

2.校正、调试工作不可少　　色彩管理的重点，一是要对扫描仪进行特性化管理，使扫描

技术更加规范，色彩还原更加准确；二是使各类制作软件在显示器上显示的图像色彩能与
数码打样机输出样张的颜色相接近，进而与印刷品颜色相接近。因此，对显示器、扫描仪、打
印机的校正与描述是重中之重。
　　但这些设备的校正、调试通常只在安装时进行，操作人员很少会在生产过程中做动态检
测，只有当出现了严重的质量问题时，才去查找原因。以显示器为例，显示器本身的校正参
数包括色温、伽玛值等，虽然在出厂时已进行校正，但由于使用时间的延长和应用环境的变
化，仍需要经常对其进行校正。此外，还要注意调校显示器屏幕的色彩等。以打印机为例，