发多少工资才能留住人才？

首先，向大家介绍一下

“马云眼中的薪酬绩效”：

1、核算的是 KPI 数据，但考量的一定是 KPI 以外的东西；

2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）；

3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力；

4、三个人干五个人的活，拿四个人的

工资

；

5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求；

6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。

一、现状问题：

1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销，顾客却不买账？

2、为什么花了大量的时间和金钱来开发客户，客户却还是越来越少？

其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来
越低，越来越少？因为我们的浪费越来越大！

可是，如果不做营销广告和客户开发，我们直接就会死掉！

继续这样做无效的广告和客户开发，我们将痛苦地慢慢死去！

二、问题根源：

1、我们中国大多中小企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，忽视

人才

培养和激励；

2、因为没有好的人才，所有没有好的营销创新模式，只会模仿他人；

3、为什么没有好的人才？因为企业不重视人才的培育和团队的建设。

如何才能实现强有力的竞争力呢？

那么，你一定要一口气把本文读完！

因为，我将在本文重点让大家

“认识绩效管理”和“如何做 KSF 薪酬绩效模式”？

让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力！