移动通信工程的项目管理应用

    【摘 要】项目管理在移动通信工程的应用越来越广泛，起到的作用也越来越大。本文先从
项目管理的概念入手，进而引入了移动通信工程项目管理的概念，分析了项目管理面临的
现状，探讨了如何在移动通信工程中顺利实施项目管理。

 

　　【关键词】移动通信，项目管理，应用

 

　　我国当前的电信业正处在一个高度竞争的阶段，随着市场竞争的加剧还有国家对于整
个电信行业的调整，这些都会对移动通信公司造成很大的影响。本文主要以某个移动通信公
司为例子来探索项目管理在移动通信工程中的应用。项目管理指的是管理者在有限的资源约
束条件下，应用系统的观点、理论和方法对投资决策的开始到投资项目的结束这一全过程进
行合理的规划、组织、协调、指挥、控制还有评价，继而实现项目目标。

 

　　一、移动通信工程的项目管理现状

 

　　移动通信工程项目指的是一个临时性组织在一定的时间和成本预算之内通过合理的组
织管理，在所指定的区域内建设出一个能够达到质量标准的移动通信网络，它具有的基本
特征有以下几种：①具有特定的起点、终点；②具有详细具体的目标；③移动通信工程一般
由几个子项目组成；④系统具有开放性；⑤移动通信工程项目建设现场具有分散性。

 

　　当前，移动通信工程项目主要可以分为无线、传输、交换、基建、新技术专业以及综合等
几个大类，因为项目的专业化程度很高，所以在那些需要多年建设的工程项目管理活动当
中项目的实施过程慢慢的趋向程序化，移动通信工程公司的工程部已经积累了一套相对完
善的工程管理办法，主要包括

WBS 分解模板、实施计划模板、工程规章制度、操作流程、工

程信息分析等，这些管理办法在公司的工程项目实施过程当中起到了指导性的作用。伴随着
工程项目管理的精度化要求，建立一套科学完善而且具有比较高的实用性的工程项目管理
体系是必不可少的，但是这套体系的建立需要面临很大的挑战，主要是市场的环境变化具
有多样性，而且新技术新业务的引入造成了越来越多的工程项目呈现出了周期短、时效性强
的特点，

 

　　与传统的电信业务相比而言就必须具备更高的标准。还有就是工程建设的任务难度一年
比一年大，总公司为了能够更好的完成各项扩容工程的任务就需要充分发挥各分公司的积
极性，合理的调动各部门的资源。所以说在实际的操作过程当中一定要加强工程管理部门对
于施工质量的控制，这样才能够确保所建设的移动通信工程的质量，并且及时的发现在施
工过程当中所遇到的质量问题顺便给予解决，我们一定要在已经有了的各种管理细则的基
础上制定出一套比较完整的移动通信工程建设项目的管理体系和项目管理的工具，使得这
套体系能够指导工程建设的全过程，而且能够客观的记录和评价移动通信工程建设质量和
项目的管理水平。

 

　　二、项目管理的实施

 

　　按照美国项目管理委员会的理论体系，移动通信工程的项目管理内容主要可以分为时
间管理、范围管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理和综合
管理这

9 个知识领域。这 9 个知识领域支撑着项目建设的 5 大管理过程组：启动、规划、执行、

监控和收尾，同时还支撑着

44 个管理项目子过程。通过对全球著名公司几十年来的管理经

验进行分析研究还有结合公司移动通信工程项目管理的实际情况，在此提出移动通信工程
项目管理的整体框架体系（如图

1）。此框架把把移动通信工程的项目管理分成了立项、计

划、实施、评估、推广和维护这六个阶段，在这六个阶段的基础上又细分为策划立项、招标选
型等

15 个详细流程。每一个流程都要制定出标准、规范的流程图，还要划分好各个项目的角

色分工，与此同时，每一个流程所涉及的管理和技术等文档都要制定规范的模板，项目各
级管理人员要在共同的协同管理平台上井井有条的处理好项目管理过程当中的各项业务，