石油钻井成本精细化管理初探

    摘要：石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程，具有高风险、高投入等
特点，因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多，而且管理需要投入成本较高，一
定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行
探究，并寻找针对性措施，以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。

 

　　关键词：石油钻井；成本；精细化；管理

 

　　针对当前快速发展的社会环境，石油钻井公司在面临发展机遇的同时，也面临着前所
未有的挑战。因此要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须找准自己的位置，加强钻井成本
的精细化管理，提高成本管理水平，实现经济效益的最大化。

 

　　一、石油钻井成本管理存在的问题

 

　　

1.直接成本高，管理水平低 

　　和社会平均成本相比我国钻井公司的直接成本比较高，出现这种现象主要因为石油公
司的服务结构比较复杂，而运作机制相对比较落后，拉大了石油公司和地方企业经营管理
差距。另外，与西方发达国家相比，我国石油钻进公司不仅生产组织和管理不够科学，而且
搬迁石油井耗费的时间太久，究其原因还是管理不够科学。目前，我国钻井公司所处的成本
环境较为宽松，使钻井公司安于现状，缺乏对成本精细化管理方面的考虑，结果导致石油
钻井成本较高。

 

　　

2.不够重视，缺乏深层次考虑 

　　我国石油钻井公司对成本控制不够重视，缺乏深层次考虑，导致生产经营过程中投入
的成本过高。概括而言主要表现在以下三个方面：首先，石油钻井公司不重视科学技术在生
产经营活动中的作用，未正确处理技术研究与生产经营活动之间的关系。其实经过西方发达
国家的多次证明，提高科学技术水平不能能够降低石油开采中的成本，而且还能显著提高
生产效率；其次，公司有关领导未站在长远角度对成本管理进行规划，缺乏整体分析问题
的意识，有时往往为了追求短期目标，忽略了对公司长期发展目标的考虑，不利于实现钻
井公司的最大经济效益；最后，忽略了人为因素在成本管理中发挥的重要作用。从目前社会
发展形势来看钻井公司面临的竞争异常激烈，此时如果想提高经济效益，必须在成本管理
上加强创新，充分发挥技术人才优势。不过现在大多数钻井公司未采取有效措施，鼓励技术
人员进行成本管理等各项工作的创新，从而不能充分调动工作人员的工作积极性，影响公
司经济效益的提高。

 

　　二、石油钻井成本精细化管理措施

 

　　

1.营造良好的成本精细化管理环境 

　　（

1）确立以成本精细化管理为目标的公司文化 

　　石油钻井公司需要从公司的实际情况出发，综合分析各方面的因素，确立以成本精细
化管理为目标的公司文化，即确立公司文化需要做好公司精神、公司形象等方面协调工作，
使公司精神、公司形象服务强企业文化。除此之外，以成本精细化管理为目标的公司文化，
还应和公司的其他制度达到完美的融合，以此保证公司文化与公司制度之间的相互促进，
不断推动钻井公司向前发展。通常情况下，石油钻井公司应先确立以成本精细化管理为目标
的公司文化，然后围绕这一文化，制定公司各项规章制度，为公司稳定、长远的发展奠定坚
实的基础。