XXX 公司
绩效考核管理制度
第一章
总 则
第一条: 为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工
队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高
效运作提供保障,特制定本方案。
第二条:本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。
第二章
绩效考核基础管理
第三条: 为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考
核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的
偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。
主
任:总经理
副主任:分管人力资源经理
成
员:各部门负责人
第四条:绩效考核的基本原则:
1 、坚持公开、公平、公正的原则。
2 、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3 、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4 、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则。
5 、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6 、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。
第五条:绩效考核的目的:
1 、通过进行绩效考核,提高管理者
“带队伍”的能力;
2 、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;
3 、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属感,有效地调
动员工工作积极性;
4 、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
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