浅议软件开发项目的管理

　　摘要：随着我国软件行业的快速发展，软件开发企业之间的竞争也日趋激烈，为了提
高软件开发的效率与质量，必须采取行之有效的项目管理策略。与软件行业发达国家相比，
我国的软件开发企业普遍缺乏完善的项目管理理念与模式，从而导致各项管理工作难以达
到预期的效果，严重影响到软件开发的成本、质量、进度等，本文仅就相关问题进行探讨。

 

　　关键词：软件开发；项目管理；策略

 

　　在现代计算机网络技术高速发展的时代背景下，软件开发作为一个新兴行业，其具有
创造性、挑战性的特征。我国软件行业的发展时间相对较短，在软件开发项目管理中缺少可
以借鉴的成功经验，这是国内软件开发企业现阶段面临的主要管理问题，如果不能及时加
以解决，将严重影响到国内软件行业的发展前景。因此，项目管理在软件开发中的必要性是
不容忽视的，而且要加强具体管理策略的研究与实践。

 

　　一、软件开发项目管理的必要性

 

　　所谓的项目管理主要是指：在一定的资源条件约束下，如：资金、人力、时间、设备等，
对于一个有既定目标的任务进行计划与控制。项目管理是现代管理学中的重要理论，其涉及
到的范围较广，在各行业、各领域中均发挥了重要的作用。由于软件开发项目具有特殊性，
在应用项目管理时也有其独特的一面。与其他的项目相比，软件开发项目具有劳动密集型与
知识密集型的特点，其开发成果也多是以非物质的形式表现出来，可见性并不明显。所以，
在软件开发过程中，加强项目管理是十分必要的，而且需要注意以下几方面的问题：

1.了

解用户的实际需求，科学确定项目管理的框架与具体内容；

2.严格控制软件开发的成本、质

量、进度与风险，以保障项目管理的实际效果；

3.在软件开发过程中，团队成员对于具体事

物的描述与思维方式不同，应尽量加强成员之间的协同性。大量软件开发实例表明，如果不
能在软件开发中加强项目管理，随着国内软件行业的不断发展与壮大，国内的软件开发企
业将面临严峻的挑战性与风险性。因此，为了确保软件开发的效率与质量，必须认识到强化
项目管理的必要性，并且坚持多管齐下的方针，积极采取有效的管理策略。

 

　　二、软件开发项目的管理策略

 

　　（一）团队的组建。在软件开项目的管理中，团队的组建是十分重要的，只有保证团队
的高效性、专业性与协调性，才能保证软件开发项目的顺利开展与进行。从项目管理理论的
角度出发，在软件开发团队的组建中，一定要尽量选拔具有较强专业技能和良好工作态度
的人员，从而保障团队成员有效的计划、协调与管理各自负责的工作项目。在团队的组建过
程中，必须首先提出明确、清晰的团队目标，而只有在所有成员认同这一目标的基础上，才
能更好的激发团队成员的工作热情与积极性，这是保障软件开发项目管理效果的先决条件。

 

　　（二）成本管理。在软件开发项目的管理中，成本管理的根本目标将项目的开发费用控
制在预算内，这是实现软件开发企业经济效益的关键管理项目。从国内外软件行业的发展现
状而言，在软件开发项目的管理中，成本管理是一个较为薄弱的环节，特别是对于一些中
小软件开发企业，由于成本管理措施不完善，而导致软件产品的造价提高，市场竞争力则
明显削弱。软件开发项目的成本管理中，估算是指对于软件开发项目的成本进行全面的预估
与计算，并形成完善的成本管理计划，在软件开发过程中，对于各具体开发项目施加控制