世上没有懒惰的员工

 只有不会激励的上

级

很多人都说玩游戏有瘾，其实，要我说，它和吸烟喝酒抽鸦片不一样，关键是机制好。要是
企业也实行这样的机制，员工抢着来应聘、上了班劲头十足、下了班还不想走，这企业该有
多好啊！

我们来具体分析一下：首先，游戏中有竞争机制，两个人谁先到山顶谁是赢家、谁积分高谁
是英雄是老大是明星；不甘落后是人的共性，竞争能把人的活力与激情充分调动出来。

其次，游戏中有很好的激励机制，只要你按着既定的目标努力，总有香蕉菠萝之类的东西
可

“吃”，总有分可加，有的还有虚拟的钱或真的钱奖励，当然，还有音乐、还有祝贺的声音；

当你成为第一名的时候，还可以把名字输进去，多光荣！

尤其值得玩味的是游戏中主人公的动机往往都很神圣，救人啦、为国争光啦、保护自然啦、探
险啦、消灭敌人啦

……总之，在潜移默化中满足了你的自豪感和责任感。

当然，游戏中还有很多与人力资源有关的东西，如让人由浅入深的适应性、竞争中的合作性、
犯错误时

3 次机会的改过性、过关斩将士式的目标分解性、远景激励永创新高的挑战性等等，

都很有借鉴意义。

我们不难看出，游戏的设计中充满了对人性的高度把握，也正因为这样，才有那么多的男
男

**沉迷于此，不能自已。

对于商业人性的刻画，有位管理学博士这样说过：新人性主义，是我的一个创造。它的核心
含义是：以满足人性需求为前提，以争取最大限度的认同度为目标。只要能满足人性需求的
事情，就尽量做，只要不能满足人性需求的事情，就尽量不做。判断做与不做的标准是

“认

同度的最大化

”。

如果你要看男女之间的人性，不妨看看贾平凹的《如语堂》：女人之所以要做真正的女人，
首先要懂得男人的秉性：男人是朝三暮四的、是喜新厌旧的、是吃着碗里望着锅里的，不胡
思乱想的男人不是男人；所谓的在性上的高尚与卑下的男人之分是克制力量的强弱、是环境
的允许与限制、是文化重负下的犹豫与果断。

你对人性的把握与你的成功成正比。

相反，把握不好就等于做无用功，甚至南辕北辙。