新员工入职培训方案

培训目的：

为了让新员工全面的了解公司概况、组织架构、规章制度，熟悉岗位职责、工作流程、与工
作相关的知识和技能，迅速融入新环境，产生归属感和使命感。

分类

事项

公司统一培训

部门统一培训

导师培训

（部门负责人指定导师）

负责人

人事口

部门负责人

部门负责人、导师

培训时间

预定

4 月 15 日（具体时间

提前

3 天预约）

入职后一周内

试用期

培训地点

公司会议室

员工所在部门

员工所在部门

培训内容

1、企业介绍培训：公司概
况、组织架构、企业文化
2、办事指引培训：规章制
度、财务相关规定等。
3、基础知识培训：IT 办公
系统操作、商业知识。

具体详见（附件

1）

1、业务熟悉：市场调

研、项目考察。

2、业务技能培训：

具体详见（附件

2）

1、日常工作技能指导：工作相关的

知识及技能

2、日常办事指导：环境熟悉、岗位

职责、工作流程、外部联络、与
其他部门沟通及配合等，指出新
员工工作中出现的问题，回答新
员工疑问。

培训反馈与

考核

统一培训结束后由人事口负
责出题，对新员工进行考核。

由部门负责人及讲师对
员工进行考评

员工申请转正前，由导师、直接上级
及部门负责人对新员工作出评估，完
成《新员工评估表》。

(附件 3)

考核结果运

用

《新员工评估表》作为员工转正的依据之一，部门负责人根据《新员工评估表》及《转正考核
表》确定该员工是否转正。

培训档案

1、部门内部培训资料由部门自行保管。
2、新员工考试资料及《新员工评估表》由人事口存档。