新员工入职培训流程与框架

为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责 ，

熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要
求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。

一、培训流程

模块

流程

负责人

总
部
培
训

新员工欢迎辞

公司领导

新员工见面会（例会或早会时集中介绍）

人事部

准备培训课程计划表

人事部

准备新员工办公场所、办公用品

综合部

准备新员工培训资料

人事部

指定培训老师

人事部

培训执行

人事部

培训总结

人事部

部
门
培
训

部门报到

人事部

部门经理代表全体部门员工欢迎新员工

部门经理

介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所

部门经理

部门结构与功能介绍

部门经理

新员工工作描述、职责要求

部门经理

指定一位资深员工作为导师

部门经理

培训执行

部门经理

每周与新员工进行正式谈话，谈论工作中出现的问

题，回答新员工的提问

部门经理

对一周的表现作出评估，并确定短期绩效目标

部门经理、人事部

培训
总结

部门经理与新员工面谈，讨论试用期来的表现，填

写评价表

部门经理、导师

讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期

考核表

部门经理、人事部

与新员工就试用期考核表现谈话

部门经理、人事部

二、培训目标

1、符合企业需要：了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度
2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效
3、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯

3、培训模块

1、新职工报到后，必须接受人力资源部的安排，参加入职培训，培训内容包括：
  ① 介绍公司的概况、发展历史、企业文化；
  ② 介绍公司组织架构，各部门的概况以及公司周边的工作生活环境；
  ③ 介绍公司的薪酬、福利等规定；
  ④ 介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度；
  ⑤ 介绍员工手册及公司的其他管理制度；
  ⑥ 介绍岗位操作规程、安全制度；
  ⑦ 介绍本规定第三条第一项所涉各事项及其他需要告知员工的事项。

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