房地产开发公司工地材料管理

（一）总则

  工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。

  材料管理员的职责如下：

1． 监督工程材料预算的执行。

2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。

3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。

4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。

5． 看管工棚人员督促事项。

6． 其他有关交办事项。

（二）材料申请

第

1条工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。

第

2条 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原

预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。

第

3条 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确

后注明。

（三）

 材料验收

第

4条材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。

第

5条 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收

单更正注明，不得先签后补货。

（四）

 材料的交代

第

6条进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。

各项材料的交代如下：

1． 木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。

2． 钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。

3． 水泥、沙、石子于拌合后。

4． 五金由承包商申领装置后。

5． 砖瓦、瓷砖类于砌筑后。

6． 给水、卫生器盆于装置建物上时。