xxx 新型材料有限公司
2012 年度薪酬定级方案
为了充分体现
xxx 新型材料有限公司(以下简称公司)工资制度的保
障和激励机制,体现员工的个人价值,使公司的薪酬管理做到有序进行、
有章可依,并解决目前存在的薪酬均衡问题,特制订本方案。
一、适用范围
此次薪酬定级涉及公司全体在职员工,将根据
2012 年新的薪资框架
表进行对照,并注重对
2011 年所执行的薪资进行适当调整。
二、遵循原则
1、体现岗位价值差别的原则:根据不同岗位价值的大小,合理确定其
薪资区间;
2、绩效结合原则:根据个人以往的履职表现,实现差别薪酬;
3、竞争性与经济性兼顾的原则:结合区域薪资水平,使公司的整体薪
酬水平具有一定的市场竞争优势。同时,保持与本年度经营预算相协调的
人力成本增长幅度,实现员工薪酬和公司利益的可持续性。
三、薪酬体系
依据岗位性质和工作特点,参照公司目前的经营现状,公司对不同岗
位人员实行不同的工资制度,重新调整了公司的薪酬体系。新的薪酬体系
包含三个工资系列,分别对应职能管理、技术工种和生产销售一线等三大
系列;设定两种工资制度,分别为岗位绩效工资制和额定工资制。
1、工资系列
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