薪资管理制度

为规范公司人事管理，特制定本人事管理制度，本制度适用于公司所有编制内正式员

工。

1、 薪资原则

公司坚持多劳多得、公平的原则制定薪资管理制度。

2、 薪资的确定

（

  

一） 薪资的确定是综合考虑以下因素来确定的：

1、地区市场同行业的薪资水平;

2、公司内部职位的相对价值;

3、员工本人工作量；

（

2）

如何确定公司内部职位的相对价值？

根据公司的组织结构、职位设置、业务需要等进行职位分析，确定每个职位的职责、衡量

标准、任职要求等，最终确定明确的职位说明书。

结合每个岗位的职位说明书，进行职位评估，确定公司内部职位的相对价值。

公司根据职等评估结果，并结合外部薪资水平确定了薪资体系表，即：每个职等对应

一个薪资范围。

（

3）

员工的薪资是如何确定的

?

综合员工的职位信息（职位对应职等、职等对应薪资范围）及工作地点（考虑地区差

异）确定薪资范围，同时根据每位员工的历史业绩、基本素质、专业能力等综合因素，在职

等相应的薪资变动范围内，确定其薪资。

三、薪资的组成

（

  

一） 工资的构成

 

全额工资

= 基薪+考核工资

其中：基薪＝基本工资

+岗位津贴+级别津贴

考核工资＝岗位考核工资

*每月考核百分比

销售及部门经理：基薪

=全额工资*70%：考核工资=全额工资*30%

其它员工：基薪

=全额工资*80%：考核工资=全额工资*20%

注：考核工资完全与个人业绩、工作态度、工作表现相关，部门普通员工由部门主管进

行考核，部门主管由总经理考核。

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