从世界杯看
管理：正视优秀员工犯错
1:2 的比分，英格兰再次输掉比赛，能否侥幸出现，只能弱弱地在旁寄希望
于意大利。本场比赛，乌拉圭先进一球，然后他们开始退守，组成钢铁防线，阻
止英格兰的进攻，但最终还是在
70 多分钟的时候被英格兰撕开口子，鲁尼进
球将比分扳平。此时乌拉圭才开始反省，消极防守是会被动挨打的，只有积极进
攻，以攻为守，才能掌握主动。果然，再次吹响进攻号角的乌拉圭，凭苏神的梅
开二度，将英格兰送到了危险的边缘。
乌拉圭的胜利，有第一场被哥斯达黎加痛揍后的化悲痛为力量，也有苏亚雷
斯的复出因素。苏亚雷斯是曾经乌拉圭人的骄傲，是他们优秀的球员。但是，这
样一位优秀的球员，却在一段时间以来屡屡犯错，个人职业生涯严重受挫。
但是，面对苏亚雷斯的犯错，他的家人、朋友、教练、队友，甚至是球迷，选
择的都是对他的宽容和原谅，支持与鼓励。正是在大家的这种包容之下，苏亚雷
斯才走出了自己的阴影。在乌拉圭首场失利的局势下，带着大家的期待和厚望上
场迎战。苏神没有辜负大家的期望，梅开二度绝杀英格兰。让乌拉圭和他本人长
出了口恶气。
企业管理中，面对优秀的员工烦了错误，作为管理者，应该怎样对待呢？是
一棒子打死，还是教育引导、用其所长？我想，后者的效果一定是最好的。