工程建设造价管理与控制方法

    本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等

关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。

　　一、准确编制标底预算，严格公正评定标

　　严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工

程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标

中应把住以下几个关口。

　　

1. 制定严密的招标文件。

　　

2. 编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装

编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。

　　标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答

疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，

防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。

　　

3. 坚持严格的评标制度及评标程序。审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，

防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；

审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同

价。

　　二、抓好甲供设备、材料投资管理

　　甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备、材料

必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程

指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方

式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现