对当前施工企业工程造价管理的思考

    摘要：随着当前经济和社会的不断发展，建筑工程建设项目逐步增多，这就要求施工方
做好造价管理工作，从而保证工程建设效益水平的发挥。施工企业工程造价管理贯穿工程建
设的全过程，在工程建设的各个阶段都要针对造价管理中的问题进行调整，从而最大限度
的保证造价管理的效率，发挥造价管理的水平，有助于施工方获得更大经济利益。本文基于
工作中的具体实践和体会，针对工程建设不同阶段分析造价管理的要点，为施工方造价管
理效率的提升提供参考思路。

 

　　关键字：施工企业；造价管理；要点

 

　　引言

 

　　近年来，随着工程建设项目的逐步增多，施工企业如何获得更大的经济效益成为施工
方普遍关注的焦点。施工企业工程造价管理直接为施工企业经济利益服务，要想获得最大的
利润，施工企业就要提高工程造价管理的效率，从而起到控制成本、发挥经济效益水平的作
用。施工企业工程造价管理的核心是以最小的投入获得最大的产出，因此，造价管理的关键
就是在保证工程建设质量的同时缩减成本，防止工程建设浪费现象的发生。本文分析工程建
设各个阶段造价管理的要点，力图为工程建设经济效益的取得提供依据。

 

　　一、工程招投标过程的造价管理

 

　　施工企业通过竞标从而获得工程建设项目，在招投标过程中，能够更好的体现施工单
位的优胜劣汰机制，因此，施工企业就要充分保证利益最优化的前提下适当的采用低价中
标。因此，在工程招投标阶段，造价管理对施工企业来说也是至关重要的。这一阶段施工企
业造价管理的效率直接关系到施工企业项目的取得，从而关系到施工方经济利益获得的问
题，因此，在工程招投标阶段就要注意以下几点：

 

　　

1.施工企业要熟悉招标文件以及招标图纸等资料，从而分析其中的问题并向招标单位

进行咨询，从而防止竞标中由于相关问题不清晰造成的竞标失败。

 

　　

2.建立具有竞争力的投标队伍。投标队伍的素质直接关系到施工单位是否能够成功竞标，

因此，在组建投标队伍的时候，要选用精通业务并且经验丰富的人员作为投标组长，在成
员的选取上要注意投标成员的工程造价水平以及施工组织管理经验等，可以从施工单位各
个部门进行人员优选，从而组建具有核心竞争力的投标队伍，增加投标中标率。

 

　　

3.确定合理的报价。在竞标之前，要对招标文件的内容有清晰的了解，要仔细调查投标

环境，从而了解施工的自然和社会条件，使施工方对施工项目有一个大致的认识。除此之外，
要编制合理的施工方案和施工组织设计，对工程量做好计算，从而使投标计算更为精准。在
计算时要综合考虑人工材料以及设备因素，要对相关要素的变化做好预测，防止价格风险。
投标队伍要充分考虑到投标实际以及自身的经济利益，从而确定合理的报价。

 

　　

4.重视合同的签订。在中标后，施工单位对承包合同的签订要充分重视。合同中会明确

建设方和施工方的责任和义务，因此，对于合同中的相关条款要仔细研究，以防未来产生
的工程纠纷。

 

　　二、工程施工过程的造价管理

 

　　工程施工过程是工程建设的核心环节，这一阶段更要做好工程的造价管理，从而保证
项目建设效益水平的发挥。施工阶段造价管理是工程管理的重要部分，这一阶段，造价管理
的效率关系到施工方经济利益的获得。