关于路桥工程施工管理的分析

    摘要：本文作者结合实际工作经验，对现代路桥施工管理进行了探讨，提出了自己的见
解。

 

　　关键词：路桥工程；施工管理；分析

 

　　

 

　　对于任何一个路桥工程中，其管理的核心是工程管理。工程管理做的好可以直接提高工
程质量与工程进度。所以，全面做好质量管理对于路桥建设具有十分重要的意义。需要路桥
系统上下联动、齐心协力做好管理工作，并且认真制定操作性很强的各种措施，确保全面质
量管理工作能够在我国路桥建设中健康、有序、科学发展。

 

　　

1 道路桥梁施工特性 

　　公路、桥梁工程具有线长、量大、时空跨度大的特点，是一项涉及面广、工作条件差、劳动
强度大的社会综合性工作。

 

　　

1.1 施工人员的流动性较大 

　　道路桥梁工程施工人员的流动性，主要表现为：各工种的工人在一个工程项目的不同
部位上进行流动；工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动；职工队伍在不同
工地、不同建设地区间辗转流动。

 

　　

1.2 路桥施工生产周期长 

　　一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。路桥施工生产周期长且生产过程
带有不间断性，一个工程一般工期在

 2 到 4 年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工

的长期计划带来很大的不便，更给施工企业带来更多的不便。

 

　　

1.3 意外风险概率较高 

　　道路桥梁项目施工分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装；桥梁的桩基、
下部结构、上部结构的施工；路基、基层、面层的施工等项目。由于这些工程项目施工的特殊
性，同时又以野外作业为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。

 

　　

2 路桥项目管理分析 

　　建筑行业在近几年来发展很迅猛，人们对路桥施工项目的要求越来越高。做好现代路桥
施工管理工作有益于提高路桥施工质量，也有益于为施工企业创造更大的经济利润。项目管
理在现代路桥施工管理中占有非常重要的地位。它是一项系统性很强的工作，注重项目的整
个过程管理。而路桥在施工过程中，过程比较复杂，涉及的环节比较多，比如，工程计划、
工程验收等环节。有学者将路桥项目管理分为以下

3 个阶段：一是起始阶段。认真做好准备

工作，并认真制定整个项目过程管理的计划。二是执行阶段。监督路桥工程项目的实施情况，
发现问题及时调整计划。三是结束阶段。即对路桥工程项目验收与评价。路桥工程属于一项公
益性很强的工程，抓好这项工程建设，利国利民，具有非常重要的意义。在建设路桥工程时，
应该综合考虑社会效益，以社会效益为第一要义，从而制定出科学合理的投资政策。项目管
理工作人员应分工明确，相互配合，严格按照有关工作程序，去设计具体的路桥项目，施
工具体的路桥项目，在需要的情况下可以实施监理，进而保证工程项目的圆满实施，坚决
避免

“停工待料”的想象，以及 “推倒重来”的局面。 

　　

3 严格的设计质量督查