探讨路桥工程施工中的现场管理

    摘要:路桥工程施工的现场管理主要是一项复杂又细致的工作,本文主要从技术、材料、设备、
人员等四个方面进行探讨

,全方面的叙述了路桥工程项目施工在现场管理中要运用的主要方

法、手段和主要管理思路。

 

　　关键词

:路桥工程；施工管理；问题 

　　

0 前言 

　　路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环

,是一个将设计意图、设计图纸转

换为工程实体的过程

,其中任何一道工序、一个施工工艺出现问题均会对整个工程质量产生

不良影响

,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。 

　　

1 路桥项目施工现场管理 

　　

1.1 技术问题 

　　对于已一个路桥工程施工项目

,点多线长,施工工序往往比较多,施工工艺也比较复杂,现

场需要投入大量人员、机械设备

,各类施工工种班组多且工作面交叉作业,管理难度大,这要求

现场施工管理人员必须做好各项技术准备。

 

　　（

1）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每

一道工序

,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源条件，如施工队伍、材料供应、资金、设

备等及气候、交通等环境条件

,认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出

来

,从大人小,由线及点,同时明确各施工步骤工序的责任人，确保每一分项工程能纳入受控

范围之中。

 

　　（

2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培

训

,施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工

工艺

,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突

发情况准备好处理方案

,以按时保质地完成每道工序。 

　　（

3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规

范标准要求

,配齐所需试验仪器设备和工具，配齐质检和试验人员，定期进行质量检查,及时

发现每一批材料、每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量标准

,从而确保工程质量。 

　　

2 材料问题 

　　对于路桥施工而言

,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量

大

,如水泥、钢筋、钢绞线、外加剂及各类预制品等,针对材料方面的问题从以下几方面的进行

管理：

 

　　（

1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工

料分析

,精心算所需各类材料的数及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料

供应。

 

　　（

2）材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量含

实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查

,尽早定货,并避免材料订购规格不符、数量不足,

进而影响工程进度。（

3）材料分类堆放。关于材料的堆放和保管，应结合现场实际情况及进

度情况

,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,注意防

潮防晒防雨水防污染，并作好标识。

 

　　（

4）材料发放。在工程施工中,为了做好成本控制,针对到场材料,均应清验造册登记,严