探讨现场施工管理在路桥工程管理中的应用

    摘要：近年来，随着我国的公路桥梁事业的不断发展，在施工过程中很多问题也日益突
出，严重影响了施工的质量以及人身安全，给企业和社会带来了巨大损失。因此，我们有必
要对路桥施工过程中的项目实行科学的现场施工管理。本文从以下几个方面入手，详细论述
了现场施工管理在路桥工程中的应用，以供大家交流探讨。

 

　　关键词：现场施工管理；路桥工程；应用

 

　　引

 言：施工现场管理作为路桥工程管理中的重要环节，能够体现施工管理人员、建筑

工人还有监理人员的职业素质与工作责任。有效的现场管理不但利于工程质量的提高，减少
企业成本，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。所以施
工单位应该在结合工程实际情况的基础上，制定有效地管理方法，实现路桥工程施工现场
管理的规范化，科学化。

 

　　

1 现场施工管理的概述 

　　现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人
员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信
（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到
优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产
管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。

 

　　

2 路桥工程施工现场管理的重要性 

　　在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义，由于路桥工程建设的投
资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难
以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上
而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施，保证全面质量管理工作在公路建设中能
持续、健康地发展。

 

　　加强路桥工程现场管理，对促进文明施工显得尤为重要。施工企业要以质量、安全、施工
期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施
工企业贯彻实施

ISO9000 标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程

为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要
做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。

 

　　施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：
路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易
造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管
理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生
是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网
络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺
利完成，或者更早。

 

　　企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用
的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的
施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能
降耗、增收的主要内容。

 

　　因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整