桥梁工程成本控制要点分析

    摘要:为了保证桥梁工程的质量和安全，工程施工需要大量的资金，因此节约工程造价成
为不二的选择，同时也是实现桥梁施工单位可持续发展的关键环节，因此说成本控制管理
对于桥梁施工管理十分重要。本论文主要就桥梁的施工过程中成本控制的要点进行了分析。

 

　　关键字

:桥梁工程 桥梁施工成本控制 控制要点 

　　

 

　　我国已经入市多年，在当今的市场经济条件下，建筑行业面临着越来越严峻的竞争。所
以，怎么样去完善成本控制、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就
成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真
正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业
效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工
企业十分有必要强化和完善成本控制。

  

　　工程施工成本控制的概念及要求

 

　　

1.1 工程施工成本控制的概念 

　　所谓的建筑工程施工成本控制，是在项目成本的控制过程中，加强对于工程施工管理
过程中的人力、物资和费用的开支等内容进行有效的指导和监督，及时对施工过程的偏差进
行纠正，进而将相应的施工费用成本进行有效控制。建筑工程项目成本控制是一项十分重要
的管理内容，那么，如何才能合理对建筑工程成本进行控制，有效实现最大的经济效益

,这

样能够充分提高企业的市场竞争力，这是现在施工企业亟需解决的问题。笔者根据自己多年
以来的施工成本控制经验，对如何有效提高工程项目成本控制水平进行了探讨。

 

　　

1.2 工程成本控制是项目管理的要求 

　　所谓的工程项目的成本控制与管理，指的是在施工过程中，有效利用成本控制的相关
观念，在进行施工技术和施工管理的过程中，加强对于项目的成本管理工作，对工程中发
生的费用开支进行有效预测、计划控制，组织，分析和核算，进而将实际费用控制在合理的
范围之内。工程施工成本控制工作充分贯穿于各个项目，具体包括：工程投标、施工准备以
及竣工验收等几个方面。

  

　　由此，有效加强工程项目的成本控制是一项十分重要的项目管理的内容。这个过程中要
有效结合相应的技术、经济与管理手段，实现人员，材料，施工方法与施工技术的有效互动，
调动全员进行参与。为了能够对工程项目成本进行科学合理的控制，企业应有效完善和加强
相关的成本核算制度，充分加强项目管理部门的有关职能。

 

　　二、成本控制的重要意义

  

　　施工企业应充分加强相关的成本管理工作，这样才能够在市场竞争过程中处于不败之
地。在进行成本控制过程中，应按照严格相应的成本计划进行管理，这样才能够有效降低相
应的工程造价，进而充分提高施工企业相应的经济效益。但是，在目前的许多企业都没有充
分认识到成本控制管理工作的重要性，一些企业已经认识到了成本控制工作的重要性，但
在认知过程中存在着种种的局限，没有真正将成本工作得到很好的落实。由此，弱化了施工
管理工作，这样使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，这样的负面影响作用为
降低了企业的生产利润，严重削弱了施工企业的市场竞争力，进而会影响着企业的发展。

  

　　为了能够实现企业利润最大化，有效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工