浅谈路桥施工中安全生产管理问题

    【摘要】路桥工程实施期间，即使对工程施工进行严格控制，但在实际施工中安全事故仍
是时有发生，安全生产管理正面临着前所未有的巨大压力。毫不讳言，安全生产管理工作也
成为解决当前路桥施工企业发展瓶颈的关键性课题。文章分析了路桥施工中安全生产管理问
题，提出了解决措施。

 

　　【关键词】路桥施工

 安全生产 管理 

　　随着交通事业迅速发展，路桥工程的建设比重也逐年增加，由于路桥施工的特殊性和
复杂性较为容易出现安全事故，对人员和经济造成的损失也较为严重，路桥施工安全管理
是一项很细致的工作，任何一个路桥工程项目，任何环节一个施工出现问题均会对整个工
程质量产生一定或者致命的影响。而路桥施工工程施工过程中，其安全生产管理则是重中之
重。因此，了解路桥施工的安全管理方法，加强对路桥施工安全管理技术的研究具有重要的
意义。

 

　　一、路桥项目管理的基本现状

 

　　我国路桥行业在经过近十多年的发展，路桥施工企业越来越多。许多路桥施工企业成为
交通施工的领军队伍，为我国的路桥建设做出了突出贡献并取得较大的进步。但是在路桥施
工产值不断增高的同时，我们也清楚地认识到，许多企业在业务急剧膨胀的过程中，承受
着前所未有的安全生产管理压力。产生压力的内因主要是人力资源的匮乏与生产经营管理特
别是安全生产管理需求之间的巨大差距，而且大多数路桥企业的人力资源一直都难以满足
施工管理特别是安全生产管理的需要，且存量与需求问的差距越来越大。可以说，路桥施工
企业职工对企业的生产，贡献是巨大的，而企业潜伏的风险同样也是巨大的。总的来说，其
管理水平与现实发展之间还存在着较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较
多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，
不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥
施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑
或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落
后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

 

　　安全生产管理中存在的隐患

 

　　安全生产管理人员配置有职无位，安全生产制度的落实往往是说得多、做得少。

 

　　安全生产管理长期停滞于传统的计划经济管理状态，

“安全责任重于泰山”等口号缺乏

明确的实际行动。

 

　　较多路桥施工企业未单设相应的安全管理机构，而是将其职能分摊于劳动人事部门，
在人员配备也以兼职人员居多，很难做到细致全面地开展相应管理工作。

 

　　安全规章制度更新速度慢，缺乏指导性与可操作性，致使企业用于安全技术、设备、资
金中的投资与高保障难以发挥有效作用。

 

　　三、建立路桥施工企业安全生产保障体系

 

　　

1、实施安全检查制度。制定企业安全检查制度，现场安全员应每天检查一次施工安全。

企业安质部门负责人应组织各项目安全员及各班组安全负责人，每周或每旬开展安全生产
检查工作，发现问题按照

“三定”原则：定责任人、定整改措施、定整改时间，消除安全隐患，

确保施工安全。