水运工程施工项目管理及控制措施

　摘要：古往今来，水运工程一直是我国整个交通运输体系的重要支柱之一。水运工程施工
项目是水运工程施工企业施工的对象，其施工项目管理涵盖了项目的组织机构管理、质量管
理、成本管理、进度管理、安全管理等，本文将对水运工程施工项目管理及控制措施进行简要
论述。

 

　　关键词：水运工程；项目管理；控制措施

 

　　前言：我国海域面积广阔，水运工程发展迅速，在水运工程施工过程中，施工项目管
理的每一个环节都贯穿工程施工的全过程。为全面提高水运工程施工项目管理的水平和效率，
确保水运工程项目建设高效、快速、顺利发展，有必要提高水运工程项目管理模式。

 

　　项目组织机构管理

 

　　在水运工程施工中，设置组织机构可以提高整个项目的管理水平。为此，水运工程企业
应该设置合理的项目管理组织机构，因为高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管
理成功的重要组织保证。组织系统的正常运转主要依靠其领导核心，即项目经理。这一环节
的项目经理是工程的第一责任人，项目经理灵活的指挥可以有效地提高工作效率，应对各
种变化，使组织系统正常运转，效地完成施工项目管理目标。所以说，建立科学高效的项目
管理机构是水运工程施工企业项目管理成功的重要保障。项目经理的选择还是得依据施工项
目的需求，不同的项目所需要的人在素质和业要求上也是不同的。

 

　　

1.1 建立质量保证体系 

　　在水运工程施工过程中，应该根据已确定的质量目标建立切实可行的质量保证体系，
拟定相应的质量验收标准，建立并健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量
奖惩措施，并编写质量手册和指导施工操作的施工组织设计等。这样可以使工程能够更加系
统、协调，同时更具有指令性、可操作性和可检查性。

 

　　

1.2 人员、材料、机具设备的管理 

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1）在水运工程施工中，人这一因素起着决定性作用。因此，质量控制应该以人为核

心，把人作为控制的动力，切实加强人员的管理，充分调动施工人员的积极性，增强其责
任，使其能够树立质量重于泰山的意识。与此同时，项目经理还要加强对施工管理人员的业
务培训和管理，提高员工管理水平和业务素质，将各项规章制度严格落实到位，积极推广
新技术、新材料、新工艺在工程施工中的应用，特别是对于现场专业技术人员的管理，一定
要使其养成深入工地现场的良好习惯，认真履行岗位职责，及时记录各种质量原始数据，
整理质量资料，并认真保存、总结提高，实现提高工程质量、降低施工难度、节约工程成本的
目标，并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。

 

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2）施工材料是水运工程产品的主题，在项目工程施工中，材料的好坏直接关系着工

程质量是否合格，因此，项目经理一定要严格把好材料关，按照国家规范标准和设计要求
严格执行材料检验制度，同时还要做好材料的存放保管工作。

 

　　（

3）施工机具设备是施工工艺先进程度的重要标志，是新时代施工项目中不可缺少的

材料之一，它直接影响着水运工程施工项目的进度和质量。所以，施工项目部要选择满足施
工需要的施工船具，并加强日常检修和养护工作，防止因机具原因而造成的施工质量下降、
工期延误等不好现象发生。