关于市政路桥工程项目管理的探讨

    摘要：本文作者从市政道路工程的各个阶段对其项目管理进行了分析探讨，供大家参考。

 

　　关键词：市政；路桥工程；项目管理；探讨

 

　　一、施工前项目准备

 

　　施工项目准备工作不只是在施工前的准备工作，它贯穿于整个工程施工的全过程，有
充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施
工过程的连续、协调、均衡有序地进行。

 

　　

1、 建立优秀的施工管理人员和施工班组，挑选要用能力强、技术好、经验丰富、肯吃苦

的管理人员组成现场项目管理部，挑选技术水平高、工艺熟练、素质好的专业施工班组。

 

　　

2 、熟悉设计文件、研究施工图纸进行现场核对，做好设计交底工作，及时弄清图中难

点、疑点。

 

　　

3 、做好测量准备工作对设计提供的导线点和水准点进行复测及加密工作，建立施工测

量控制网，并做好点位保护工作。

 

　　

4 、走访和调查工程沿线影响施工的因素，摸清管线对施工带来影响，编写管线和建筑

物动迁报告，配合建设单位和相关部门做好搬迁工作。

 

　　

5 、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预

测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

 

　　

6 、对全体施工人员进行安全交底和施工技术交底，使相关人员在施工过程中掌握安全

知识和施工的技术标准、操作规程等有全面的了解。

 

　　

7、 建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数

据库。

 

　　

8 、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择

最佳施工方案，完善施工组织设计。

 

　　二、市政路桥工程施工中加强技术方案的优化工作

 

　　从施工技术方案的分类可见，施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程
不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见，而且直接指导各项施工活动
的实施，在整个施工过程中起主导作用。施工技术方案的优劣，对施工起着决定性的作用在
控制基本建设质量和成本的基础上，尽量缩短建设项目的建设周期尽快发挥投资效益。施工
是项目建设的重要阶段，施工时间大约占项建设周期的

50%，在质量和成本上也占有重要

的地位。

 

　　三、市政路桥工程施工中各项目之间的协调管理

 

　　在市政路桥工程建设中，制定完善的质量保证制度；建立健全的安全生产制度；落实
岗位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。

 

　　四、市政路桥工程施工中做好施工现场质量控制

 

　　工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行
全面质量管理，是施工现场管理的重点。

 

　　

1 、首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想使整个项目部上下员工

心中都有良好质量意识。