路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨
20 世纪 90 年代以来，随着我国
越来越意识
企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金
、
经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制
是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目
经营活动中最为重要的环节。
1 项目成本控制的内容
施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程
中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，
分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要
内容为：
1.1 成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工
过程中按此执行。
1.2 成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确
定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付
得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3 成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：
①超
支量及原因分析。
②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4 制定措施并调整成本计划
①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成
本因素。
②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，
进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织
况的定量诊断。
④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析 ，
2 路桥工程项目成本预测与控制措施分析
2.1 项目成本预测
工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中
标价内，分析
降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支
出。
项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工
程量清单或工程的报价
该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理
费。因此，预测单价应低于投标价。
（
1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额