路桥工程项目管理中的问题及策略研究

    摘要：由于路桥工程涉及的范围比较广泛、施工过程中涉及的专业繁多、交叉作业也较多，
施工过程中的影响因素众多，因此，对于施工质量控制及项目管理的难度也相对较大。本文
根据笔者多年工作实践，对路桥施工项目管理上存在的问题进行了分析，对提高路桥施工
项目管理水平措施进行了探讨。

 

　　关键词：路桥

 工程 项目 管理 问题 措施 

　　正文：

 

　　

1 关于路桥施工项目管理特点的概述 

　　一是项目管理较为复杂。路桥项目管理上的复杂是由路桥工程产品的多样性决定的。具
体概括为：其一，路桥使用功能的不同使得路桥工程产品的类型各不相同；其二，即便是
路桥工程的使用功能相同、工程类型也一致，那么由于路桥工程建造的地区不同，方位不同，
路桥工程还是会因为地理条件及环境条件等表现出差异。以上不难看出，路桥工程的项目管
理是比较复杂的。

 

　　二是项目管理相对困难。路桥工程的施工具有很大的流动性，恰恰是这种流动增加了项
目管理的难度。我们都知道路桥施工的项目人员经常要跨区域作业，这使得项目人员无法在
一处呆上太长时间，给他们的生活带来了不便。不仅如此，大多路桥项目的施工地点都是在
一些比较偏僻的地区，这些地区经济落后，没有娱乐设施等，使得员工的生活单调乏味。在
这种情形下，员工的工作积极性会受挫，最终会影响路桥施工企业的生产效益。

 

　　

2 路桥施工项目管理上存在的几个问题 

　　一是信息传递不及时，甚至失真，影响了各部门间的信息沟通。在路桥工程的施工中，
各部门之间需要经常进行信息的传递和交流，但是这种交流往往会因个人理解能力的偏差
造成重要信息的遗漏，有时还会造成信息的失真。另外，各部门之间因为职能不同，负责方
向不同，各自间的专业水平也存在差异，这会阻碍信息传递的顺利进行，使得各部门间无
法形成有效的沟通。

 

　　二是路桥企业组织效率不高。目前，很多企业的组织效率不高。这主要是因为，路桥企
业的

“平均主义“盛行，这使得吃”大锅饭“的现象仍然存在。主要表现在：路桥企业员工的工

资水平基本持平，员工之间工资差距不大。而且路桥企业采用的绩效形式往往还停留在传统
的以人情为绩效基础的形式上。这种绩效形式大大损害了员工的积极性，一定程度上降低了
企业的组织效率。由此可以看出，路桥企业的组织效率不高多是由激励机制和分配机制的落
后造成的。

 

　　三是施工流程中某个环节不作为造成的浪费现象严重。所谓的施工流程，就是指施工过
程中的各个环节，这些环节一起为企业创造价值，而如果在这些环节中，有一个或几个环
节不运转，不能创造价值，那么就会被看做是施工流程中的浪费。而就路桥施工项目的现状
来看，这种施工流程中的浪费现象是比较严重的。

 

　　四是路桥施工项目管理的团队建设有待加强。目前，路桥企业的团队建设还存在一定的
问题，还没有形成合适的团队机制，没有成为员工之间沟通交流的一个平台。路桥施工项目
的管理班子应该着力于创造良好的人际关系，为企业营造良好的施工氛围。只要团队建设得
好，路桥企业就可以实现个人目标和组织目标的统一，会大大提升团队的工作效率。

 

　　

3 提高路桥施工项目管理水平之加强工期进度管理